試算表を経営に活かす
それが本当に経営に活かされるためにはどうしたらいいのか？
試算表は、経営に活かさないといけません。
「それが本当に経営に活かされるためにはどうしたらいいのか？」というと、
経営者がその試算表を見る事ができる。その数字がどういう意味なのかわからないといけないというのが、第一にあるんだけれども。
試算表を見たときの自分の会社がどういう状態か判断するには、
比較をしないとわからないという事です。
が本当は一番わかりやすい。それは、着地点が見えるから。
このまま行ったら決算てどうなるんだろうか？というのが見える。
実際の計画値を立てました。計画値を達成するための計画を練りました。
その戦略に基づいて行動計画を立てました。
それを日々の作業レベルまで落とし込みました。という形でやってきて、
数値は思うような数値になっているんだろうか？というそこで、なっていないなら修正をかけなくちゃいけない。
それは早い段階でやんなきゃなんない。
例えば試算表が一か月遅れれば、その判断が一か月遅れるという事ですよ。
一か月何も対策しないで過ぎてしまうということですから。
企業とすると、一か月の損失を取り戻すのは大変なことなんだよね。
そのくらいスピード感を持ってやんないと、今の経営は成り立っていかないだろう。
という、そういう業種が多くなってる。ということです。
その経営計画を達成するための戦略を練ります。
その戦略に基づいた行動計画を立てます。その行動計画を日々の作業レベルまで落とし込みます。
月々の実績を数値としてしっかりと読むことができる。
それを計画値と比較して進捗状況と見る。見直す。
そして対策を立てる。
こういうことなんだろうと思う。
それを日々、少なくとも毎月やっていかなくちゃいけない。
本当日々やっていくのが一番いいけどね。
今は、月次決算ていわないで、日時決算て言ってる所もあるくらい。
そのくらいスピード感がなくてはいけないだろうと思う。
「そういうものをお手伝いしたい。」
そういった形の中で会社がきちっと健全な状態で成長できる。
発展できる。やりがいもある。達成感もある。人に誇れる仕事をしてる。
社員のモチベーションも高い。そういう会社がいいよね。
資金繰りも心配しなくていい。
そういうストレスの溜まらない会社にしましょうよ。って事ですよね。
