所得を上げる
五年後にはこういう組織にしていたい。
個人でやっていた会社で、当時青色にもなってなかった。白色でやってて。
その時の会社の所得が300万円くらいでしたよ。
個人事業で白色で申告してた。
そこの経営者はとにかく数字が嫌いで「見るのが嫌だ」という状態だったから、
その時奥様が経理をやっておられて、私が行くといなくなっちゃうような状態でした。
何度も通いその経営者とやっと会えて「とりあえず青色にしましょう」と、「帳簿をちゃんと付けましょう」と話しあって。
やっと青色申告にして、それから、「法人にしましょう」と説得して、法人にしてもらいました。
「五年後こういう風になっていたい」というのを、漠然でもいいから考えましょうと。
そういうものがあって初めてそれに対してどうしていくんだ？という事が考えられるわけですから。
次の訪問した時の五年後の会社の組織図を作っていてくれてね。
「五年後こういう会社にしたいんだ。」っていうね。
五年後にその社長の年収は3600万でしたよ。
要は、そういうビジョンを持って計画を持って、自分はこういう事をやっていきたいんだ。五年後にはこういう組織にしていたい。こういうことをやっていきたい。ってことは大雑把でもいいんですよ。
その人はしっかりと組織図書いてきてくれましたけど。
それに向かってじゃどうしていくんだ？ってなっていくんですよ。
僕はそういう事がやりたいんです。
五年後の経営計画を立てるいう事は自分の会社の将来予測をします。
という話ではなくて、「自分の会社をこういう風にしたいんだ」という意思表示なんですよ。
経営計画というのは。
自分は、会社を五年後こういう風にしたい。五年後こういう形のなるためには、三年後こうなっていなきゃいけないし、今年はここまで行ってなきゃいけない。
今年ここまで行くためには何をするのか？
そういう戦略を練っていく。その戦略に基づいた行動計画を立てて、それを日々の作業レベルにまで落し込む。という事が本当は必要なんだと思うんですよ。
行動レベルまで落とし込んだものが本当に達成されてえいるのか？
その効果が上がっているのか？という事を常にチェックする事が必要なんだと思うんですよね。
そういう事を我々がサポートしたいんです。
毎日毎日どんぶり勘定でやっているという状況でしょう。実態は。
で、何かといえば景気が悪いんだから、同業者もみんな悪いんだからと言い訳だけいってるという状況が多いんでね。
そんな言い訳言ったって自分に何にもならないんですよ。本当は。
要は、自分が理想とする会社像を持って、それに向かって「こういう風にやって行きたいんだ」っていう戦略を持って。また、それに基づいた行動計画を作って。それを日々の作業レベルまで落とし込んでいくっていう、そういう作業が必要なんだと思うんですよね。
そういうことをきちっとやっていれば、ちゃんとした会社になって行くはずだし、少なくとも何もしないよりはずっとましなはずだということです。
しかし、現実やられてないので。そこを我々がサポート出来ればと考えているんです。
